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东莞流水线效率于组织的工序是否正确

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东莞流水线效率于组织的工序是否正确

发布日期:2016-12-20 00:00 来源:http://www.phpnyr.tw 点击:

   组织好工序同期化,由于工序不平衡使得各工序的作业时间无法相等或相近,甚至用时差距甚远,严重制约了整条生产线的生产效率,为此做好工序同期化设计十分重要。要根据流水线的节拍要求,通过技术和工艺严密的组织措施来调整流水线各工序的作业时间,使它们跟上东莞流水线的节拍或与其成整数倍比关系。工序同期化是组织连续流水线生产的必要条件,工序同期化程度高,则流水线设备负荷率也高,有利于提高劳动生产率和缩短产品生产周期。

    组织工序同期化在考虑缩短最长或较长工序的工?#20445;?#21487;采取以下具体措施:①生产线工位采用高效率设备或改装原设备,以提高生产效率;②采用高效率的工艺装备,如快速安装夹具、模具,?#32422;?#23569;测量尺寸的时间;③操作者改变加工方法,?#32422;?#23569;作业时间;④改进工作地布置与操作方法,?#32422;?#23569;辅助作业时间⑤提高操作者的熟练程度和工作效率;⑥进行工序的分解和合并,在工艺上使每一工作地的工作量相等或相近。由于在装配阶段大多数采用手工作业,工序的分解和合并比?#20808;?#26131;。处于其他的工艺阶段,由于工艺条件的限制,工序不能随意分解和合并,工序同期化就比较困难。。


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